添加時(shí)間:2015/8/21 10:09:47 編輯:奇億網(wǎng)站建設(shè)公司
前一陣子,北京三里屯優(yōu)衣庫著實(shí)火了一把,今天我來借著這股東風(fēng)分析下優(yōu)衣庫。優(yōu)衣庫是典型的O2O模式,今天就來說說它的七大特點(diǎn)。
一、線上下單線下取貨轉(zhuǎn)化率并不高
優(yōu)衣庫曾經(jīng)嘗試過三個(gè)月,允許用戶線上下單、線下門店取貨,但最后達(dá)成的實(shí)際轉(zhuǎn)化率很低。胡國勛解釋說,主要原因有兩個(gè):一是中國配送費(fèi)用很低,與上門自提相比,消費(fèi)者更喜歡送到家里或公司;二是門店與電商的IT系統(tǒng)并沒有打通,消費(fèi)者到門店自提的貨,需要EC事業(yè)部快遞到門店,從運(yùn)營上來說反而增加成本。此外,優(yōu)衣庫門店貨品陳列有自己的規(guī)劃,沒有多余的地方放置電商包裹。
二、門店能帶動(dòng)當(dāng)?shù)赜脩羧ゾ上購買
據(jù)了解,自2002年9月正式進(jìn)入中國市場以來,優(yōu)衣庫至今在全國擁有約260家門店。目前北京和上海門店最多一共超過80家,華南、華中和西南地區(qū)將是優(yōu)衣庫未來的重點(diǎn)拓展區(qū)域。據(jù)迅銷集團(tuán)全球高級(jí)執(zhí)行副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧透露,按照優(yōu)衣庫的計(jì)劃,今后每年將在大中華區(qū)開出80~100家新店,而對(duì)于業(yè)績不好的門店會(huì)實(shí)行關(guān)閉。
三、線上為線下新增門店引流
據(jù)觀察,優(yōu)衣庫會(huì)通過多種方式吸引用戶前往實(shí)體店購物,比如APP中提供周邊店面的位置指引,其線上APP提供的優(yōu)惠券二維碼都是專門設(shè)計(jì)的,只能在實(shí)體店內(nèi)才能掃描使用,從而實(shí)現(xiàn)從線上的到店引流。
四、不做線上專供款
與其他傳統(tǒng)品牌做“電商特供”款不同的是,優(yōu)衣庫線上和線下的產(chǎn)品是同款同質(zhì)同價(jià)。除非是一些特殊的商品線上和線下有差異,優(yōu)衣庫絕對(duì)不做電商專供款,這樣才能讓消費(fèi)放心線上的產(chǎn)品質(zhì)量與線下是一樣的。此外,優(yōu)衣庫對(duì)所有用戶也一視同仁,不做會(huì)員制,也沒有積分制。
五、線上營銷費(fèi)用極低
雖然許多品牌在線上大力度做營銷,但胡國勛透露,優(yōu)衣庫在線上的營銷費(fèi)用控制得很嚴(yán)格:每天直通車的花費(fèi)不能超過1000元,加上鉆展每個(gè)月的花費(fèi)不能超過10萬元。他認(rèn)為在線上品牌商的核心競爭力還在商品上,優(yōu)衣庫的理念是沉下心來做實(shí)業(yè)。
除了控制營銷費(fèi)用,優(yōu)衣庫還嚴(yán)格控制線上的毛利。“雙11活動(dòng),優(yōu)衣庫是成交量最快到1000萬的服裝品牌,為什么后勁不足呢?是因?yàn)閭湄洸蛔恪槭裁磦湄洸蛔?是因(yàn)椴唤o貨,傷害毛利的事情我們不做。”胡國勛說,優(yōu)衣庫在雙11中沒有清庫存的訴求,客流量反而會(huì)翻倍增長。
與此同時(shí),與其他品牌相比,優(yōu)衣庫在線下門店特別重視快速銷貨,當(dāng)季產(chǎn)品打折速度比同類產(chǎn)品快,打折的力度也稍大。優(yōu)衣庫平均庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)是83.72天,比國內(nèi)服企快一半以上。
六、優(yōu)衣庫在中國的電商模式全球獨(dú)有
據(jù)了解,優(yōu)衣庫在中國的線上渠道只有官網(wǎng)和天貓店,并且官網(wǎng)最終的產(chǎn)品頁會(huì)跳轉(zhuǎn)到淘寶,共用淘寶的后臺(tái)。而優(yōu)衣庫App的流量也是導(dǎo)向天貓店和門店,重點(diǎn)不在于銷售。優(yōu)衣庫在中國線上的銷售模式全球獨(dú)有一例,在韓國和樂天合作,其他國家均是建獨(dú)立網(wǎng)站。
七、線上銷售目標(biāo)是翻倍增長
目前優(yōu)衣庫線上銷售約占優(yōu)衣庫中國整體銷售的6%左右,但未來這一比例將有望增至20%~30%。除了銷售不斷增長之外,優(yōu)衣庫還在積極探索與用戶之間的互動(dòng)。據(jù)了解優(yōu)衣庫的業(yè)內(nèi)人士透露,優(yōu)衣庫未來會(huì)讓用戶之間互動(dòng)起來。