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　　2013將是淘寶、京東、一號店、庫巴、蘇寧、卓越、QQ等平臺大戰(zhàn)的時候，群毆誰?各有陰謀、陽謀。

　　戰(zhàn)爭需要將、兵、彈藥等。大批商家、多樣化的產(chǎn)品資源、多樣化的流量導(dǎo)向。譬如：淘寶集市的商品類別是任何其它平臺賣場比不上的。那么京東肯定需要這一塊資源，庫巴就不需要嗎?都需要，更多的商家代表著更多的產(chǎn)品、更多的免費(fèi)客戶流量、免費(fèi)優(yōu)化類目、免費(fèi)優(yōu)化類目產(chǎn)品等等。

　　平臺是富裕的，他們的投入廣告、淘寶聯(lián)盟再升級，其它平臺隨著戰(zhàn)爭的繼續(xù)，廣告的投放肯定會加大，但應(yīng)該會向更精準(zhǔn)、細(xì)分、回訪客投放方向轉(zhuǎn)移，做細(xì)分流量的站長流量更值錢、社會化相關(guān)營銷會在明年有更好的發(fā)展，戰(zhàn)爭中的各種資源肯定會漲價。

　　2013的變化絕沒有到洗牌的時候，是百家齊鳴的一年。

　　2013電子商務(wù)企業(yè)中內(nèi)患與機(jī)遇

　　馬云帶著小C致富的時代漸遠(yuǎn)，平臺之前的戰(zhàn)爭將帶來新的一批有控貨能力、有運(yùn)營能力的80、90后的企業(yè)家，譬如：某企業(yè)高管，熟悉平臺的運(yùn)營，再具有產(chǎn)品渠道，那么明年他們的發(fā)展機(jī)會是很大的。因?yàn)橹恍枰�一個公司+產(chǎn)品+團(tuán)隊(duì)，即可以快速的復(fù)制。不想內(nèi)院起火，B2C企業(yè)們高管年終獎是否要多發(fā)一點(diǎn)?明年的福利是否要多漲一點(diǎn)?

　　現(xiàn)實(shí)在面前平臺搶流量，搶商戶，搶產(chǎn)品。

　　企業(yè)內(nèi)的高管成立的新商戶是有優(yōu)勢的。我指的是：“有控貨能力的企業(yè)高管”。電子商務(wù)產(chǎn)品是核心，所以我一直強(qiáng)調(diào)貨。平臺戰(zhàn)中需要的就是產(chǎn)品傾斜及優(yōu)質(zhì)運(yùn)營能力的店長運(yùn)作、優(yōu)化他們平臺的活動、類目、產(chǎn)品，同時也會分享精準(zhǔn)細(xì)分客戶流量過來。

　　總結(jié)一下：會有較多的人才跳槽、較多的人單干、較多的獵頭。

　　2013獨(dú)立B2C比較苦逼

　　獨(dú)立B2C融資瘋狂的時代己過去、流量沒有跌價、物價一直在漲。SEM、SEO、CPS、EDM、WEIBO、WEIXIN、異業(yè)合作、數(shù)據(jù)庫等推廣大家一直在做。熟不知，你們一個團(tuán)隊(duì)幾十個人在運(yùn)作一個獨(dú)立B2C，加班、熬夜、策劃活動，不及淘寶1個爆款的銷量!不及京東一個類目排名帶來的銷量!很多人會說，我B2C的客戶忠誠，忠誠是建立在和平年代，戰(zhàn)爭年代是瘋狂的：大促、電話營銷、買送、買贈、買返、0元初體驗(yàn)、秒殺、先試后買等等，各種招術(shù)挖不動你的客戶?就像商家的客戶會投訊，一天接到幾百個電話，你客戶不死，也不敢買下次再買你的東西，當(dāng)然，有一些做得好的商家有許多情感維護(hù)客戶在里面，但我這里指的是大方向流量、客戶是往平臺奔。

　　那么獨(dú)立B2C在平臺發(fā)生戰(zhàn)爭時、大促時會怎么做?在大促時，大平臺的陰謀、陽謀不斷，獨(dú)立B2C在各種資源上還得要輔助大平臺，因?yàn)槠脚_代表著給你更多的直接購物流量、有巨更大的爆發(fā)力。不給平臺支持，可能代表著各種行業(yè)地位將被占有淘寶活動資源多的賣家超越，給確代表著用戶傾斜，因?yàn)榇蟠贂r很多資源平臺要求是排它的。

　　相信一線電商工作人員應(yīng)該深有同感，那么如果一些還沒有入駐其它平臺的淘寶商戶趕緊入駐，在馬大爺這里賣不好，有可能在京東、一號店、庫巴你能賣火，他們正在各種規(guī)則上跟風(fēng)淘寶舊規(guī)則呢!電商高管們有機(jī)會單干的，單干吧!機(jī)會來了!