打造一個高效的seo團隊，領導人很重要，每個領導有自己不同的風格，也有自己制勝的法門�，F(xiàn)在有很多各種各樣如何打造團隊，如何提高執(zhí)行力的書。說的天花亂墜，舉得案例也都是全世界超級500強的企業(yè)。的確，我們是應該學習別人的經(jīng)驗。但是一定要先搞清楚，這套管理模式到底對不對，適不適合你的企業(yè)或團隊。不能死搬硬套。所以呢，今天曾維健說的東西或許壓根就不適合你，但是你可以跟自己的情況做比對，可以加以應用或是引以為戒。打造一個高效的seo團隊，包括2個因素
第一 技術
我們seo畢竟是技術。如果一個團隊對自己行業(yè)的認知度不夠，技術實力不強。正常的運轉都會有問題，更別說高效。
第二 是團隊的創(chuàng)造力
也就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力以前上學的時候政治里寫的是人類征服改造自然的能力，那是不科學的，人類能征服的了自然嗎?所有我覺得生產(chǎn)力應該是團隊的執(zhí)行力和思想。
首先我們來說技術上的。我們都知道seo技術是公開的也是機密的�，F(xiàn)在公開的seo技術在外面流行的是seo們總結的經(jīng)驗，機密的是搜索引擎的算法公式�，F(xiàn)在給開的seo經(jīng)驗都已經(jīng)被復制粘貼爛了。但是搜索引擎算法公式卻沒人知道，所以現(xiàn)在我去看稍微高深一點的seo文章，里面一出現(xiàn)公式我就不知道東南西北了。不過這不重要。大家現(xiàn)在拚的就是經(jīng)驗和感覺。所以seo團隊管理從技術上一定要開放!
由此可見我上面的所說的我剛開始對seo團隊管理的認知是錯的，如果一個團隊里只有你一個人懂seo，其他人只知道發(fā)帖回帖，天天拼命發(fā)很多，那最后達到的效果肯定是1+1小于2. 所以我們在管理seo團隊的時候要鼓勵他們有新思想、有新想法、有創(chuàng)新、多去嘗試。
但是也不能太過于open。因為畢竟你是個團隊，你是公司，要有把控能力。所以在鼓勵大家有想法有重新的同時要設置一些底線，比如你不能觸及到黑帽seo。你不能去群發(fā)，在我規(guī)定的范圍內去創(chuàng)新。
第二 多交流多分享
Seo是經(jīng)驗的積累，一個人的認知是有限的，一個團隊的認知也是有限的，同一個團隊里知識、觀點同化很嚴重。所以要多吸收外部的經(jīng)驗，加強外部溝通，你今天在這個群里看到一個觀點。，明天團隊的另外一個人跟別人溝通得出另外一個觀點，這樣團隊里的人都有收獲，技術上會出現(xiàn)百家爭鳴的好現(xiàn)象。但是這里要強調的一個是就溝通的高效。我們seo這行溝通主要的陣地是seo論壇和QQ群，seo的好論壇好像沒有幾個。QQ群更是魚龍混雜�？隙ê芏嗳硕几乙粯�，加了很多seo群，98%的群是屏蔽了群消息的。也就是說現(xiàn)在的外部交流環(huán)境不是特別好，我想過這個問題，所以我建了一個群，宗旨是純seo技術交流群，群里不討論seo無關的東西，也不問小白的問題，不準潛水一句話都不說。群號是：53195801!歡迎大家!
第三.Seo培訓
很多團隊面臨這樣的問題，團隊成員專業(yè)知識不夠，很多東西不了解。這就需要組織培訓了。培訓的時候要告訴他行業(yè)的基本規(guī)則，然后傳授你的行業(yè)經(jīng)驗，但是千萬不能灌輸經(jīng)驗。如果灌輸?shù)脑捤季S會被限制死，讓別人沒有創(chuàng)造空間。
第四.流程化
一項新技術研究出來了。如果只能在實驗室里玩一玩。那項發(fā)明就是垃圾，因為不能流程化的量產(chǎn)。所以流程很重要，特別是seo行業(yè)。我上面說到團隊的領導者不能對seo限制的太死，要有自由的空間，如果太自由了那管理上就會出問題。所以要把各種東西都流程化，不管你seo技術多么的另類，但是你要按照我的流程走，我流程的終端就是我對目標的考核，也就是上了多少關鍵詞，通過seo有多少盈利。
通過這套流程走下來如果最后的效果不好，我們可以通過流程來分析到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題!是外鏈沒做好，還是文章更新有問題，還是百度算法現(xiàn)在側重點不一樣了。我們得趕緊調整自己的流程。
小結
以上4點是打造高效seo團隊技術方面所需要注意的。目的也只有一個，就是提高團隊里所有人的seo技術。當大家seo技術都很厲害了。那這時候就應該想想應該怎么樣把所有人都好好利用起來。這是最考驗團隊領導者的。這就是我現(xiàn)在要說的第二大點。團隊的創(chuàng)造力!這里面包含以下幾個點:
第一 歸屬感
一個公司一個團隊要想大家都高效的去工作，首先他們要有歸屬感。一個企業(yè)的員工、你團隊里的人為什么要聽你的，當你制定一個突擊計劃，工作量很大，大家為什么還要拼命去干。僅僅是因為官大一級壓死人嗎?有些人犯了一點錯誤你找他談話后，你發(fā)現(xiàn)他第二天沒來上班了。打電話過去問為什么不來，他說不干了。甚至還發(fā)泄罵你幾句，工資也不要了。這是為什么。這里最根本的原因是因為歸屬感。
我不喜歡一些公司的老板跟自己的員工開會的時候，說你們要象軍隊打戰(zhàn)一樣，說要拿下某個陣地就算是隊伍里人全死完也要拿下。注意清楚，這里的介質不是獎金，也不是工資，而是命。為什么這些軍人要拿命去達到這個目標，僅僅是因為他是首長，他官比你大嗎?當然不是，這個原因的根本就是軍人有歸屬感，他們去打戰(zhàn)，他們?yōu)榈氖沁@個國家，為的是這個民族。他們屬于這個國家，屬于這個民族。你想下，一個美國的白人會為了中國去上戰(zhàn)場打日本嗎?就算有，那他也是為了他的國家。就象我們抗美援朝打美國一樣。
那怎么樣讓員工有歸屬感呢?方法有很多， 要對員工有關懷。我關心你，我對你好。你的生日我記得，你生病了我請代表去醫(yī)院看你，公司所有人就象大家庭一樣和睦相處。 第二 有發(fā)展 你如果能力強的話，我承若給你升職，給你更大權利和薪資。這就是給團隊里的人畫餅。給他描述團隊未來的愿景。讓他覺得跟你干，有前途。
第二 要有目標
這就是我們說的目標管理。團隊的領導者要給團隊定目標，的確，定目標很難，因為人對未知的事物都是有恐懼的。還有一個就是萬惡的諺語計劃趕不上變化。但是你去看看那些成功人士，哪一個不是有宏偉的目標?他們能成功跟他們有明確的目標是分不開的。而你，作為團隊的領導者。你要時時刻刻記清楚自己的身份，你是領導、你是團隊的no.1。你不是剛畢業(yè)的學生。你也不是整天打dota的屌絲，你更不是吃喝不愁的富二代。你要制定目標，朝著目標前進，再按倒目標。
或許在實施的過程中有變化，但是你要做好目標調整并且做好公布，讓大家都知道新的目標是什么。當你成功制定了幾次目標后，你對目標的制定就有經(jīng)驗了。就不會出現(xiàn)覺得制定目標好難，或是制定了也沒用的想法了。目標定制好后。還要有相應的獎罰措施。達到了團隊有什么獎勵。沒達到責任人和相關人員怎么處罰。
這樣整個團隊都有一樣的目標。協(xié)調起來就有調整的基礎。不管出現(xiàn)什么問題，最后都可以用一句話來化解。這不都是為了工作嗎?這不都是為了達到我們的目標嗎?你的犧牲是值得的，我們會記得你對團隊做出的努力!
第三 利益分配
光有目標有愿景還不夠啊，我不能為了理想而死吧，我得生活，這就涉及到團隊的利益分配的問題。Seo團隊利益分配不太好搞，團隊不同對應的業(yè)務也不一樣。有些網(wǎng)站改改標題就上了，那這個時候外鏈我要給獎金嗎?這個要具體問題具體分析�？傊粋�，要讓團隊所有人都滿意，可能這里有人就問了，我怎么可能做到讓團隊里所有人都滿意呢?都說總口難調。的卻，利益分配上不可能每個人都滿意，那那個不滿意的人應該是你。要知道了。為了公司的發(fā)展，為了團隊。領導者是要受很大的委屈的。
第四 表揚和處罰
我們都喜歡聽好話，所以要多表揚團隊里的成員。同樣，也有人會犯錯，我們就要指出來，提出批評，幫他改正。這里面也會有些問題，有的團隊只注重處罰，只要不按照我的意思辦我就罰款。反正你們不聽話我也沒辦法，還有的團隊領導人說處罰不是目的，我處罰你是為你好，但是你要真為團隊里的成員好的話，就應該引導他們。引導他們才是最好的辦法。
第五 溝通交流
溝通很重要，這個大家都知道，團隊里大家有什么問題要說出來，你不說我永遠都不知道�，F(xiàn)在有很多女孩子找男朋友說我要找個懂我的，什么事情我不說他出來他也知道，這樣的女生我只能說他不成熟，或著她不知性。
第六 團隊里對那些不聽話的員工怎么搞
應該都遇到過這樣的問題，團隊里總是有些人不聽話，這時候要發(fā)現(xiàn)他的長處，只要品行不壞那就還有挽回的余地，做法就是多跟他溝通，問他抵觸、不執(zhí)行的原因是什么?然后要給他讓他信服的解答，如果你的解答他有質疑，那很可能是你的現(xiàn)在所實施的策略有問題了。溝通完后要多觀察，有些人工作的時候是一套，在老板面前又是另外一套，這樣的人太油，不適合我們seo技術團隊，那你可以讓他去做銷售，用人所長。
第七 執(zhí)行力
管理的理論很多很多，我這里還有很多沒說出來，這些很多人都懂。但是懂了也不見得做的好團隊，因為他們還缺乏執(zhí)行力。執(zhí)行力跟環(huán)境，跟個人能力都有關系。執(zhí)行力是可以培養(yǎng)出來的，那怎么培養(yǎng)呢?就是多注意細節(jié)，多給自己定計劃和目標然后檢查制定的目標是否已經(jīng)達到，嚴以律己。執(zhí)行力好了，那團隊什么事情都干的成。
